2024《中健月刊》第3期

所属分类： 中健月刊

发布时间： 2024-03-02

概要： 2024年3月2日，董事长汪定邦携一众同事前往韩国水星公司，商讨产品出现的质量问题和接下来的合作问题。在韩的一周之行，使我们的团队达成了统一的共识，始终围绕公司“销售3个亿、利润1200万元”的这一目标而努力奋斗。对外:刘总励我们要走出去多看多学，取其精华弃其糟粕，抓好技术的改进，提升产品质量和工作效率;对内:董事长强调我们员工要有四个意识“安全意识、质量意识、产值意识、价值意识”，坚持50项、奋斗2500。中健公司的发展，离不开每一位员工，让我们大家一起齐心协力，共筑中健大家庭的美好未来。

董事长一行赴韩与合作方洽谈

2024年3月2日，董事长汪定邦携一众同事前往韩国水星公司，商讨产品出现的质量问题和接下来的合作问题。在韩的一周之行，使我们的团队达成了统一的共识，始终围绕公司“销售3个亿、利润1200万元”的这一目标而努力奋斗。对外:刘总励我们要走出去多看多学，取其精华弃其糟粕，抓好技术的改进，提升产品质量和工作效率;对内:董事长强调我们员工要有四个意识“安全意识、质量意识、产值意识、价值意识”，坚持50项、奋斗2500。中健公司的发展，离不开每一位员工，让我们大家一起齐心协力，共筑中健大家庭的美好未来。

 

三·八节日活动顺利开展

为了纪念三八妇女节并传承其深刻的意义，中健公司在节日之际给全体员工分发大米作为礼物，并在3月8日这天组织了各部门参加拔河比赛和篮球比赛。汪在活动开始时发表了简短的致辞，传达了对全体女员工的祝福和感谢，并且说了分发大米作为礼物的意义:鲜花代表浪漫、护肤品代表美丽，而大米代表温饱，公司目前还处于解决自己和员工温饱的状态下，让我们不断努力早日走向拥有浪漫、美丽的日子。
拔河比赛是一项古老而有趣的体育运动，在比赛中，需要每个队员都拿出自己的最佳状态，紧密地合作，共同发挥自己的力量，以实现整个团队的目标，只有当队员们合作无间、密切配合时，才能取得胜利。这种合作意识培养了团队精神，让每个个体在实现个人目标的同时，为整个团队贡献出自己的力它展现了团队合作的力量，培养了健康的竞争意识，这样的精神不仅适用于拔河比赛，也可以体现在生活的其他方面，比如团队工作和项目合作。参加拔河比赛的有机折车间、手折车间、腹部垫车间、智能缝车间、脱漂车间、织布车间和后勤部，各组参赛的成员齐心协力，用尽全身力气拉动那条象征团队的粗麻绳，在一旁观看的员工成为了啦啦队，为鼓励队员们而齐声呐喊，为自己的队友加油打气，当绳子被拉向一方时，大家一起欢呼庆祝，那种激动的感觉直是太棒啦!

篮球比赛是一种典型的集体运动，队员、教练、管理人员、医务监督人员等成员各司其职结合在起，共同组成了球队这个整体。队员们都各有所长，利用各自不同的经历和不同的技术水平，完成在队伍中的角色，从而达到赢得比赛的目的。我们的篮球赛分成生产队和后勤队进行比拼，队员们从岗位中脱离出来，在比赛中释放工作压力，尽情的奔跑在篮球场上，感受团队合作的快乐。
比赛秉承“友谊第一，比赛第二”的原则，重要的不是输赢，而是每一次的全力以赴，用热血点燃激情。此次活动旨在让员工融入公司，从参加活动中感受到我们是一个集体而不是个人，增加团队的凝聚力。工作就像拔河赛和篮球赛一样，需要我们团结合作、往一个方向使劲才有赢的可能。让我们在今后的工作中，团结一致，一鼓作气，创造出中健的辉煌。

抓住“金三银四”组织下乡宣传招工

公司三月份对员工开展多种培训

消防逃生安全知识培训

新进员工应知会培训

 

车间管理者如何保证车间生产效率，提高人员利用率?

影响生产效率的因素

1、销售部门漏下单
2、订单只有交货日，未设定加工开始日
3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁
生产车间机器、模具故障，维修时间长4、
5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修
生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良6、
8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行
9、无外协加工日程计划表
10、产品技术变更频繁

十大法宝提升车间生产

一、健全的生产运营体系应具备的基本功:稳住阵脚确保效率根之不固，何以抽枝发芽，开花结果;好的树木源自于健康的根基。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基--基础管理。运用58手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是:不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
二、知已知彼，目标明确，提升效率
求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。
通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

七大浪费主要是:

  1. 等待的浪费
  2. 搬运的浪费
  3. 不良的浪费
  4. 动作的浪费
  5. 加工本身的浪费
  6. 库存的浪费
  7. 生产过多 的浪费

三、如何运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。现场迅速改善手法:
1、IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化
2、五五法进行源流管理。5W2H。

四、让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率

计划的过程，实际上就是解放思想，实事求是的过程，是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证，才能防范于未然。

关键词： 2024《中健月刊》第3期

相关资讯

企业资讯

中健月刊

环境监督

行业动态

上一条： 2024《中健月刊》第4期

下一条： 2024《中健月刊》第2期

产品询价

留下您想咨询的信息，我们会尽快联系您

立即询价
%{tishi_zhanwei}%

Sorry，当前栏目暂无内容!

您可以查看其他栏目或返回 首页

Sorry，The current column has no content!

You can view other columns or return Home