2025《中健月刊》第6期

所属分类： 中健月刊

发布时间： 2025-06-19

概要： 6月19日上午，市委书记周锋在深入调研了解企业发展规划、投资计划、主营业务、创新研发等情况后指出，创新是引领发展的第一动力，是企业爬坡过坎、成长壮大的关键和根本所在。要坚定信心决心，紧盯产业发展趋势和市场前沿需求，加大科研创新投入，推动科技创新和产业创新深度融合，不断提升企业核心竞争力和市场占有率。

市委书记周锋调研我司项目建设情况

6月19日上午，市委书记周锋在深入调研了解企业发展规划、投资计划、主营业务、创新研发等情况后指出，创新是引领发展的第一动力，是企业爬坡过坎、成长壮大的关键和根本所在。要坚定信心决心，紧盯产业发展趋势和市场前沿需求，加大科研创新投入，推动科技创新和产业创新深度融合，不断提升企业核心竞争力和市场占有率。

市领导来访视察
湖北中健携手中旭《组织增长之实效管理》内训
开发区中央八项规定精神学习教育讲党课教育
《组织增长之实效管理》学习心得摘选
一、学习收获：
通过6月12日上午中旭学习培训，深入学习《学习的四到原则》，我对知识转化过程有了系统性认知，深刻体会到“学习不落地等于没有
用”的核心思想。作为手折纱布片和纱布球车间的物控班长，我认识到：
1.认知升级：真正的学习必须经历“知道→悟到→做到→得到”的闭环。过去我们组织培训往往停留在“知道”层面，缺乏后续的转化跟踪。例如新员工掌握折纱布标准动作后，实际合格率仍不理想，正是因为缺少“悟到”环节的个性化指导。
2.行为改变：学习的终极目的是改变工作行为。在物料管控中，仅记住MES系统操作流程远远不够，关键是通过数据反馈不断优化领料频次（如将每日3次集中领料改为实时看板拉动）。
3.环境互动：车间6S环境与员工操作规范相互影响。当我们将纱布存放区改为色标管理后，错料率下降37%，印证了“行为决定环境，环境影响行为”的辩证关系。
二、岗位工作不足
物料损耗预警滞后问题：当前主要通过月末盘点发现损耗异常，未能实现过程控制。上月因纱布裁剪余料未及时回收，造成2.3%的原料浪费（约合150kg医用纱布）。
三、改善措施
建立“四到”转化机制
知道：制作《纱布折法差异对照表》可视化看板
悟到：每周开展“最佳折法”案例研讨会
做到：设置产线巡检员现场纠正动作
得到：将合格率与绩效奖金挂钩
最后，只要我们学习务实落地，只有完成“学习→改变→结果”的
闭环，知识才能真正创造价值。
 
学习人：蒋素丹

关键词： 2025《中健月刊》第6期

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