2024《中健月刊》第5期

所属分类： 中健月刊

发布时间： 2024-05-26

概要： 2024年5月26日，新疆麦盖提领导一行到达公司视察指导。因新疆中健公司的项目落成，并受到当地政府的高度关注，所以，麦盖提的领导们前来我们的大本营视察工作。公司非常重视这次的视察工作，叶总、魏总助特意放下新疆事务连夜赶回来一同接待客人。汪董就公司的企业文化、产品和车间的运作等为新疆领导做了介绍，同时在汪董、叶总等公司领导的陪同下参观了南、北厂区各车间，在各部门相互协作下，新疆领导顺利结束了行程，对公司留下良好的印象。我们要牢记汪董所说的：奋斗是幸福的，过程是痛苦的，前途是光明的。在国家政策的指导、支持和大家的努力下，此次视察工作将对新疆中健公司的建成有很大的推动作用，让我们一起期待新疆中健公司的竣工。

新疆麦盖提领导莅临公司视察指导

2024年5月26日，新疆麦盖提领导一行到达公司视察指导。因新疆中健公司的项目落 成，并受到当地政府的高度关注，所以，麦盖提的领导们前来我们的大本营视察工作。公 司非常重视这次的视察工作，叶总、魏总助特意放下新疆事务连夜赶回来一同接待客人。 汪董就公司的企业文化、产品和车间的运作等为新疆领导做了介绍，同时在汪董、叶总等 公司领导的陪同下参观了南、北厂区各车间，在各部门相互协作下，新疆领导顺利结束了 行程，对公司留下良好的印象。我们要牢记汪董所说的：奋斗是幸福的，过程是痛苦的， 前途是光明的。在国家政策的指导、支持和大家的努力下，此次视察工作将对新疆中健公 司的建成有很大的推动作用，让我们一起期待新疆中健公司的竣工。 

新疆麦盖提领导来公司视察

 

市领导和麦盖提领导一同了解公司发展史

市领导和麦盖提领导一同了解产品

董事长介绍公司产品

麦盖提领导参观南厂区车间

董事长介绍公司设备

麦盖提领导参观北厂区车间

奥地利客户来公司进行实地考察

汪董带领客户了解产品

客户查了解织布的工艺流程

客户了解织布的工艺流程

客户查看纱布产品

汪董介绍公司北厂区概况

客户了解公司厂区情况

县党校与公司进行“大健康产业教学基地” 授牌活动

授牌留影

董事长介绍公司发展史

董事长讲解公司经营情况

中共党员参观车间

中共党员参观车间

董事长介绍厂区内布局

 

县疾控中心进企业宣传职业病 相关知识

职工领取职业病相关学习资料

疾控工作人员对职工疑问进行讲解

疾控工作人员宣传职业病知识

 

企业班组长如何做好角色认知！

班组长职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和 10个妙招。

 一、班组长的5个角色 

（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

（3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。 

（4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 

（5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。 

二、班组长的6项使命 

（1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。 

（2）培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训 和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。 

（3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。 

（4）安全防范。开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。 

（5）做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。 

（6）开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。 

三、班组长的7种类型 

（1）生产技术型生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 

（2）盲目执行型盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。 

（3）得过且过型在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开 班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。 

（4）劳动模范型劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。 

（5）哥们义气型擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。 

（6）事必躬亲型样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新 司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？ 总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有 效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 

（7）外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。 

四、班组长的8条权限 

（1）有权指挥和治理本班组的生产经营活动。 

（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。 

（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。 

（4）有权拒尽违章指挥和违章作业。 

（5）有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。 

（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。 

（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 

（8）有权维护班组职工的正当权益。 

五、班组长的9条戒律 班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住： 

（1）不要说“我办不到、实在伤脑筋”这类的丧气话。 

（2）不要说“不知道、我帮不了你”等话。 

（3）不要说 “不行就走人、政策向来如此”。 

（4）不要在手下员工眼前抱怨上级领导。 

（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神。 

（6）不要感情用事，要心绪稳定。 

（7）不要停步不前，要时常充电，自我充实。 

（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自 弃，勿轻言认输。 

（9）不要处处为部下护短。假如你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无 恐，你的上司和同级就会以为你强词夺理，律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但却一定是短寿的。

六、班组长的10种能力 

（1）专业技术能力班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定。 

（2）目标治理的能力班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。 （3）解决问题的能力 班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说，班组长要能发现问题,找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。

（4）组织授权的能力能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1+12的效果。知人善任、用人所长，善于调动和发挥 班 组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁。 

（5）交流倾听的能力交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系。对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑 才会提出建议，假如你用简单的一个不字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。善于倾听最少有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚; 二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此 事，何乐而不为？ 

（6）幽默风趣的能力 幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。如:小王:头儿还加班呀，快热死了。班组长：走吧，就知道你小子心里想对象，晚上有约会吧？一句话 让员工感到很亲切

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